للشركات والمؤسسات

أمكّن فريقك على إطلاق العنان لإمكانياته الذاتيّة وتَطوير مهاراتهم القياديّة المهنيّة بهدف تحسين الأداء في بيئة العَمل وِفق منهجيّة قياسيّة تَعتمد على النَتائج المستدامة.

تقديم دورات تدريبية وورش عمل لتطوير مهارات الموظفين

تقديم دورات تدريبية وورش عمل تهدف إلى تطوير مهارات الموظفين في مجالات متنوعة مثل القيادة، وإدارة الوقت، والتواصل، والعمل الجماعي. يتم ذلك باستخدام منهجية تركز على سمات القوة بما يتناسب مع النمط الشخصي والقيادي لكل فرد. هذه المنهجية تحفز على استخدام وتطوير الميزات القيادية الفريدة، مما يمكننا من تحديد نقاط القوة والضعف واستشراف فرص التطور المستدام في بيئة العمل.

برامج إدارة وتقييم الأداء الوظيفي تهدف إلى تحسين أداء الموظفين وتطوير قدراتهم من خلال التقييم المنتظم والتغذية الراجعة البنّاءة. , باستخدام منهجية الارشاد التوجيهي الذي يركز على  الاهتمام بتطويرهم على المستوى الحياتي والمهني، مما يعزز وأدائهم في بيئة العمل.

تدريب فرق الموارد البشرية على أفضل الممارسات في عمليات التوظيف والاختيار، بما في ذلك كيفية إجراء المقابلات وتقييم المرشحين. بالإضافة إلى ذلك، يتم تدريب الموظفين على الامتثال للقوانين واللوائح المحلية والدولية. كما يتم تدريبهم على كيفية التعامل مع النزاعات وإدارتها في مكان العمل وحلها بشكل فعال لضمان بيئة عمل متعاونة ومنتجة

باستخدام منهجية تُمكن من بناء خطط استثمار المواهب في العمل تهدف إلى تحديد، تطوير، واستبقاء الموظفين ذوي الإمكانيات العالية لضمان تحقيق الأداء الأمثل للمؤسسة على المدى الطويل

برامج تدريبية متخصصة  تُمكن من بناء ثقافة عمل شاملة, واستثمارها من خلال  تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع داخل المؤسسة من خلال تركز على تبادل سماة القوة القيادية والمهارية في بيئة العمل

تقديم التدريب والدعم في إدارة التغيير التنظيمي يشمل مجموعة من الأنشطة والبرامج التي تهدف إلى مساعدة المؤسسات على تنفيذ التغييرات بنجاح، وتقليل المقاومة، وتعزيز التكيف مع التغييرات الجديدة بما في ذلك كيفية التواصل مع الموظفين وإدارة المقاومة للتغيير وتطبيق استراتيجيات التغيير بنجاح

برامج الإرشاد والتوجيه التدريبي للموظفين تهدف إلى تطوير مهاراتهم، وتعزيز مساراتهم المهنية، ودعمهم في تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية. تشمل هذه البرامج مجموعة متنوعة من الأنشطة والمبادرات المصممة لتقديم الدعم والمشورة المستمرة، مثل:

الإرشاد التقليدي: ربط الموظفين بمرشدين ذوي خبرة لتقديم التوجيه والمشورة.

الإرشاد العكسي: الاستفادة من خبرات الموظفين الأصغر سنًا لتعزيز التفاهم المتبادل وتبادل الأفكار.

التوجيه التنفيذي: تطوير مهارات القيادة للمديرين التنفيذيين وكبار القادة.

التوجيه الفردي: تقديم دعم شخصي لتطوير مهارات محددة أو تحقيق أهداف مهنية معينة.

التوجيه الجماعي: تحسين التعاون والأداء الجماعي من خلال توجيه فرق العمل أو المجموعات

 

يمكن تصميم مواد ووسائل سمعية ومرئية تلبي أهداف بيئة العمل بشكل فعال وتساهم في تحقيق النجاحات المرجوة.

التعاون والتدريب